Uvod u strateško planiranje u visokom obrazovanju

8. Formiranje timova za izradu strategija

Optimalni strateški tim obično uključuje između 10 i 12 članova, što se prema stručnim smjernicama smatra optimalnom veličinom za učinkovito donošenje odluka i osiguranje raznolikosti perspektiva [20]. Neki izvori govore o brojci sedam kao optimalnom broju ljudi, neki spominju od 9 do 15, neki od 10 do 15, neki od 7 do 12, a neki 7±2.
Važno je uključiti dionike iz akademske, administrativne i studentske zajednice i, po potrebi, vanjske stručnjake. Tako će do izražaja doći benefiti rada u timu: više stručnosti, legitimnost izrađenog strateškog plana koja utječe na lakše prihvaćanje strategije i višu motivaciju prilikom implementacije strategije, višu razinu kreativnosti koja može rezultirati inovativnijim rješenjima.

Uloga voditelja tima je ključna te je odabir osobe s iskustvom, stručnošću i dobrim komunikacijskim i organizacijskim vještinama jedno od ključnih načela za formiranje dobrog tima. Načela formiranja timova za strateško planiranje [1, 37-38]:

Primjer:

Strategijski tim Sveučilišta Jyväskylä (Finska) uključuje članove uprave, predstavnike fakulteta, studentski parlament i vanjske dionike. Strategija 2030. sveučilišta dostupna je javno, s jasnim planom uključivanja dionika. [39]