Agilnost u strateškom planiranju

6. Agilnost u izradi i provedbi strategije

Prilikom izrade strategije agilna se načela praktično ogledaju u iterativnosti i suradnji. Strategija se ne kreira u jednom potezu, na jednom sastanku. Kreiranje strategije uključuje veći broj sudionika koji mogu raditi u manjim timovima. Osim toga, prilikom izrade strategije mogu biti korisni alati za vizualizaciju mape ciljeva i međusobnih utjecaja. 

S druge strane, u provedbi strategije koja se implementira, kao što smo naveli u 5. temi, putem akcijskog plana, agilna se paradigma ogleda u provedbi plana u manjim koracima uz stalno mjerenje napretka i donošenje odgovarajućih odluka. Provedba u manjim ciklusima može sličiti Scrum ili Kanban pristupu. Kada je potrebno, neki dijelovi akcijskog plana, a nekad čak i strategije, mogu se promijeniti i prilagoditi novonastalim situacijama. Na taj se način smanjuje rizik od neuspjeha strategije.