Metodologija izrade strategije primjene digitalnih tehnologija

Detaljnom naracijom i praktičnim primjerima, ovaj materijal je predstavio cjelovitu metodologiju izrade strategije primjene digitalnih tehnologija u visokom obrazovanju. Pokazali smo kako kontinuum strateškog planiranja povezuje analizu, formulaciju, implementaciju i evaluaciju u neprekidan proces prilagodljivosti i učenja. Objasnili smo ključne elemente strategije – misiju, viziju, temeljne vrijednosti, strateške inicijative i SMART ciljeve – i njihove karakteristike i kriterije učinkovite formulacije. Prikazali smo primjenu SWOT, KREDA, PESTLE, benchmarking i analize potreba korisnika za preciznu dijagnostiku i donošenje odluka. Prikazali smo metode participativnog definiranja misije i vizije uključujući radionice, intervjue, Delphi i future-back pristupe kao temelj kolektivnog konsenzusa.  

U ovom dokumentu prikazani su i primjeri osnovnih strateških elemenata za četiri visoka učilišta iz Hrvatske i četiri iz svijeta. Iako nam oni mogu biti inspiracija za kreiranje vlastitih strateških dokumenata, potrebno je na umu imati najmanje dvije napomene. Prva se odnosi na to da, kako postoje različiti sustavi strateškog planiranja s jedne strane i različite povijesne prakse strateškog planiranja u različitim geografskim područjima s druge, poimanje i semantika vizije i misije nisu u potpunosti isti u različitim geografskim područjima. Dok u Hrvatskoj (i većem dijelu Europe) počinjemo s definiranjem misije i nju smatramo trajnim elementom (našim dugoročnim poslanjem) koje se možda neće mijenjati ni nekoliko ciklusa strateškog planiranja, u američkom podneblju, misija se definira nakon vizije i ima kratkoročniji karakter, ona ističe trenutačno stanje onoga što radimo. Druga se napomena odnosi na definiciju i organizaciju strateških ciljeva. Vidjeli smo da se SMART načela rijetko poštuju, što nije dobra praksa jer je mogućnost mjerenja realizacije strateških ciljeva koji nisu definirani po SMART načelima slabija i može doći do konfuzija. No, iz tog razloga je važno u idućem koraku strateškog planiranja instrumentalizirati strateške ciljeve na ciljeve niže razine kojima se pridružuju mjere, što će posljedično omogućiti mjerenje strateških ciljeva.